作為生產(chǎn)制造環(huán)境比較復(fù)雜的干衣機(jī)代工工廠，金環(huán)電器一直以來將5s管理作為重點(diǎn)工作推進(jìn)。近日，金環(huán)電器開展 5s管理評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工 5S工作主動(dòng)性，營造全廠員工5s工作氛圍。

5s評(píng)比采取現(xiàn)場(chǎng)打分形式，秉承高標(biāo)準(zhǔn)、高要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委仔細(xì)觀察辦公桌桌面資料疊放，車間零件擺放等是否整齊有序，辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境情況，每一個(gè)地方都嚴(yán)格遵守5s 管理。

經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)分，最終由總裝車間滾筒干衣機(jī)生產(chǎn)線獲得5s管理評(píng)比活動(dòng)“金牛獎(jiǎng)”！ 

員工們表示，這次的5s評(píng)比活動(dòng)讓我們更加清楚干凈整齊的工作環(huán)境，不僅可以讓人工作舒心，還可以提高工作效率。之后將5s管理這種注意細(xì)節(jié)的工作態(tài)度運(yùn)用到平時(shí)的生產(chǎn)工作中，獲益匪淺。

5s管理不是短暫地執(zhí)行，是持續(xù)不斷堅(jiān)持要做好的管理過程。金環(huán)電器深知5s管理工作不只是提高工廠整潔度以及改善工作環(huán)境，更是讓員工們養(yǎng)成良好的 5s工作習(xí)慣，提高個(gè)人素質(zhì)，有助于塑造良好的企業(yè)形象。